Calcio Femminile in Italia

Tra i vigneti del Nord e le piazze assolate del Sud, il calcio femminile italiano ha tinto di rosa i campi di paese e gli stadi di città. Oggi oltre duemila squadre sono riconosciute dalla FIGC, con più di 35.000 atlete che ogni stagione si sfidano per un sogno condiviso: indossare la maglia azzurra. Nel corso di cinque anni, le federazioni locali hanno inaugurato oltre cinquanta accademie giovanili, dando slancio a un movimento che ora muove un indotto stimato in circa €150.000 tra sponsorizzazioni locali, quote d’iscrizione e piccoli incassi da gare ufficiali. Ogni incontro racconta una storia: quella di un’under 19 che punta a emergere, oppure di una comunità che ritrova una propria identità attorno allo sport. Nelle pagine che seguono ripercorreremo le tappe che hanno forgiato questa disciplina, analizzeremo la struttura dei campionati e il ruolo cruciale dei club regionali, esploreremo il sistema di preparazione delle atlete e, infine, scopriremo come le scommesse stiano tracciando un nuovo capitolo per il calcio femminile italiano.

Negli anni Settanta, quando il calcio femminile era relegato alle campagne di ignoranza, alcune pioniere cominciarono a formare squadre sparse lungo la Penisola.

Fu a metà degli anni Ottanta che i primi otto club presero parte a una manifestazione amichevole, gettando il seme per la nascita di un campionato federale – un percorso che affonda le radici nella storia e tradizione del calcio italiano. Nel 1980 la Serie A femminile mosse i suoi primi passi, patrocinata da appassionati autodidatti che si sobbarcavano anche i costi degli spostamenti in pullman. Negli anni Novanta, tra le luci di Reggio Emilia e le sfide di Torino, emersero realtà come Torres e Reggiana, capaci di attirare l’attenzione dei media locali. Tuttavia, solo nel 2004, con l’integrazione formale della Divisione Calcio Femminile nella FIGC, si assistette a una riorganizzazione più strutturata: furono introdotti parametri minimi per gli impianti, standard di sicurezza e tesseramenti più rigorosi.

Fino al 2010 i budget dei club rimanevano ai livelli “fai da te”: basti pensare che il Brescia, ora celebre, sopravviveva con meno di €100.000 all’anno. Poi, a partire dal 2020, la svolta: la Serie A femminile ottenne il riconoscimento del professionismo e furono stipulati i primi contratti full-time per le atlete, un primato che posizionò l’Italia in Europa tra i paesi all’avanguardia. Il punto di svolta arrivò con l’impresa della nazionale italiana agli Europei 2022: un cammino inaspettato fino alla finale che fece esplodere le curve e triplicò gli ascolti tv. I riflettori si accesero non solo sulle giocatrici, ma anche sui club professionistici che cominciarono a fondere le proprie Accademy maschili con i vivai femminili, aprendo un nuovo capitolo di ibridazione e risorse condivise.

L’architettura dei tornei si regge su tre livelli principali, tutti sotto l’egida della FIGC, disposti come gradini di una scalinata sportiva. In cima si trova la Serie A: dodici formazioni che si affrontano due volte (andata e ritorno) da settembre a maggio, per un calendario di ventidue giornate. È un duello serrato: il club che alla fine dei minimi battiti stagionali emerge primo, non solo conquista lo scudetto ma incanala proprio verso la UEFA Women’s Champions League. Le ultime due classificate, invece, retrocedono senza appello in Serie B.

Sotto di un gradino, nella Serie B, la posta in gioco sfiora valori analoghi: quattordici squadre condividono un girone unico, con ventisei gare complessive. Solo la formazione regina sale in Serie A; le squadre classificate dal dodicesimo al quattordicesimo posto vedono aperti i playout, un crocevia che decide chi resta nel secondo livello e chi scende in terza.

Più articolato è il livello 3, comprendente la Serie C e i campionati regionali: qui si contano oltre cento squadre, divise in raggruppamenti territoriali che danno il senso di un’Italia che fa rete in ogni provincia. Ogni girone regala un biglietto per la Serie B alla prima in classifica, mentre le ultime due retrocedono nel campionato regionale corrispondente. Le regioni tradizionalmente più attive sono Lombardia, Lazio ed Emilia-Romagna, dove città come Milano, Roma e Bologna hanno investito in strutture con campi in erba e in sintetico di ultima generazione.

La figura dell’arbitro è un altro asse portante: solo nel 2024 la FIGC ha tesserato duecento arbitri specifici per il femminile, qualificati per garantire omogeneità nel fischio di inizio e coerenza normativa. Le società, dal canto loro, non risparmiano sforzi: garantire spogliatoi adeguati e illuminazione a 200 lux significa accogliere squadre e tifosi in strutture che non tradiscono l’idea di un calcio in crescita. In questo modo, la scalata dalla base più periferica fino alla vetta della Serie A rimane un obiettivo concreto e accessibile: ogni passaggio di categoria premia l’impegno sul campo, ma al contempo impone alle società di innovare e adeguarsi a standard sempre più elevati.

Il terzo posto al SheBelieves Cup 2025 ha fatto esplodere un nuovo entusiasmo: le partite trasmesse su RAI e DAZN hanno raccolto mediamente 250.000 spettatori, toccando i 400.000 nei momenti clou. Fino a quel momento, l’ultimo guizzo mondiale risaliva al 2019, ma le semifinali di Champions League femminile 2024/25 di Milan e Juventus hanno fatto da apripista, portando in Italia schemi e metodologie da élite europea. I profili di Valentina Giacinti e Francesca Durante su Instagram sono cresciuti del 150 % nei primi mesi del 2025, alimentando interesse e sponsor. I ricavi da merchandising legati alla Nazionale sono aumentati del 90 %, grazie a accordi con TIM, Fastweb e Lavazza. A Coverciano, i ritiri sono passati da 200 a oltre 260 nel semestre, supportati da un laboratorio biometrico da €200.000, che ha ridotto gli infortuni muscolari del 25 %. In sintesi, la Nazionale non è più soltanto una selezione: è il motore che alimenta la visibilità, le risorse e la credibilità dell’intero movimento femminile.

Negli ultimi due anni, più di 35 club di Serie A hanno destinato tra €400.000 e €800.000 annui alle proprie Academy femminili. La Juventus Academy ospita oltre 350 atlete tra 12 e 19 anni, investendo €250.000 in campi sintetici e illuminazione LED a 350 lux, mentre il Milan Youth Center ha ampliato a sette campi e introdotto un laboratorio dati del valore di €200.000 per ridurre infortuni del 30 %. La Fiorentina Women’s Academy collabora con istituti scolastici, garantendo allenamenti indoor in un palazzetto da €120.000. Al Sud, il Sassuolo ha stanziato €150.000 in borse di studio per 120 giovani, sostenendo anche vitto e alloggio durante i ritiri. La Roma Femminile Academy offre 80 borse di studio universitarie con €100.000 per staff specializzato. Grazie a questi progetti, le tesserate Under 17 sono aumentate del 35 % in due anni, con oltre 1.200 test fisici mensili che garantiscono un approccio ormai professionale.

Nel 2024/25 il calcio femminile è esploso sui teleschermi: su DAZN ogni partita di Serie A ha raccolto intorno a 300.000 spettatori, con il derby Juventus–Milan di settembre che ha superato quota 500.000. Anche RAI ha giocato un ruolo chiave, mandando in onda 25 match e contribuendo a un balzo del 60 % negli ascolti. Sul versante dei brand, le divise sono diventate veri asset: Nike ha investito €600.000 su Juventus Women, Adidas ha scelto Milan Femminile con €500.000 e Puma ha legato il proprio nome a Roma Femminile con un accordo da €350.000. In totale, il valore degli sponsor ha quasi toccato i €2.000.000, segnando un balzo del 65 % rispetto all’anno prima. Parallelamente, i club hanno speso €350.000 in campagne social, raddoppiando i follower su Instagram: Juventus Women è arrivata a 450.000 fan, Milan Femminile a 380.000 e Roma Femminile a 300.000. Questo fermento digitale ha spinto anche volti noti come Chiara Ferragni a partecipare a eventi in maglia rosa, trasformando ogni post in un veicolo di entusiasmo e valori di inclusione.

Due anni fa, scommettere sul calcio in rosa era poco più che un esperimento; oggi è un’opportunità seria, come dimostra la crescente attenzione verso le piattaforme di scommesse non AAMS. La vittoria interna in Serie A viene quotata tra 1,90 e 2,30, con sistemi live che aggiornano le quote fino all’ultimo secondo. Sport radar ha tracciato il giro d’affari di 50 ricevitorie locali: nel 2024/25 il mercato ha mosso €1.200.000, segnando un +25 % rispetto al 2023. Anche la Serie B ha i suoi affezionati: con quote tra 2,40 e 2,80, ha totalizzato €400.000 di puntate stagionali. Gli appassionati non si fermano più ai risultati: “numero di gol” e “handicap” restano popolari, ma cresce la tendenza a puntare sulla “capocannoniere” – nomi come Valentina Giacinti e Francesca Durante sono spesso in testa alle preferenze. FIGC e LND vigilano con attenzione: in questo primo semestre 2025 hanno monitorato 15 partite sospette, con 3 indagini concluse, garantendo che la passione per le puntate non guasti il clima di lealtà e fair play.

Il bilancio di una squadra di Serie A femminile nel 2024/25 si muove tra €350.000 e €1.200.000 complessivi. Circa 35 % del budget è destinato agli ingaggi delle atlete (contratti full-time), mentre il 25 % copre infrastrutture: campi, spogliatoi e logistica. Circa un 15 % va in spese mediche e sanitarie, inclusi fisioterapia e monitoraggi mensili. Il restante 25 % finanziariamente copre allenatori, staff tecnico, viaggi e operazioni di marketing.

I ricavi principali provengono da sponsor tecnici (in media €200.000 annui per club), diritti TV (quota fissa di €50.000 per squadra dalla FIGC), e merchandising (tra €20.000 e €50.000). A marzo 2025, la FIGC ha investito un fondo straordinario di €500.000 per l’ammodernamento di sei campi in erba artificiale, destinati ai turni serali con impianti LED certificati. Questo intervento ha permesso a club medio-piccoli di ridurre i costi di manutenzione del 30 %.

Alcuni club, per finanziare Academy e progetti giovanili, hanno stipulato accordi con scuole e università: la Juventus Women ha ottenuto €200.000 di fondi regionali per creare borse di studio, mentre il Milan Femminile ha raccolto €150.000 da un progetto di crowdfunding legato ai tifosi. Questi strumenti hanno reso il modello più sostenibile, riducendo la dipendenza esclusiva dai diritti di trasmissione e dalle sponsorizzazioni.

Il primo ostacolo resta la disomogeneità delle strutture: molti impianti di Prima e Seconda Categoria femminile non soddisfano i requisiti FIGC (illuminazione minima 200 lux), costringendo trasferimenti notturni per gran parte delle partite. Nel 2025, il 40 % delle società di Serie B ha espresso difficoltà a rispettare i tempi di omologazione, con ripercussioni sui calendari e aumenti dei costi fino al 15 %.

Dal punto di vista finanziario, la forbice rispetto al calcio maschile è enorme: il budget medio di Serie A maschile supera i €10 mln, mentre per il femminile non supera il €1,2 mln. Questa disparità si riflette nella capacità di offrire contratti professionistici: solo il 35 % delle tesserate guadagna oltre €25.000 annui, un numero che dovrà crescere per evitare l’abbandono scolastico o lavorativo.

Guardando avanti, i segnali sono incoraggianti: entro il 2027 si prevede che la Serie A femminile porterà in dote altri €5 mln da sponsorizzazioni e diritti televisivi, un’iniezione che darà fiato a club e atlete. La FIGC ha messo in campo un piano triennale ambizioso: raddoppiare gli impianti omologati per il femminile entro il 2026 e, entro il 2028, garantire un salario minimo di €30 000 alle titolari di prima squadra. Se questi impegni si tradurranno in fatti, il divario con i campionati europei si ridurrà giorno dopo giorno, aprendo alle calciatrici la strada a carriere solide e rafforzando la presenza del calcio in rosa nel tessuto delle nostre comunità.

Il percorso del calcio femminile in Italia è passato da anonime sgambate sui campi polverosi a sfide internazionali con stadi gremiti e tute tecniche di ultima generazione. Dal riconoscimento FIGC degli anni Ottanta alla semifinale in SheBelieves Cup 2025, ogni tappa ha impresso un segno indelebile: le strutture sono migliorate, i budget aumentati e la passione dei tifosi dilagante. Resta però aperta la sfida delle infrastrutture provinciali e della parità salariale: col piano FIGC per l’omologazione dei campi e il minimo contrattuale a €30.000 entro il 2028, la base gettata oggi promette di costruire un futuro in cui ogni ragazza potrà sognare il professionismo senza rincorrere i propri limiti.